2010-11-06
11月3日,在今世缘酒业召开的成本管理分析会上,董事长、总经理周素明强调,企业要全面推行成本精细化管理,坚持成本领先,增强核心竞争力。
在听取了市场部、企管部、销售公司办公室、财务部、供应部、生产设备部、包装中心、淮安分公司等部门负责人关于成本管理工作的汇报后,周素明说,近几年,今世缘酒业高度重视成本管理工作,取得了明显成效。但是,在取得成绩的同时,企业成本管理也存在薄弱环节,项目管理水平还不均衡,人工、材料管控水平和管理人员的素质还有待加强。
对成本管理工作,周素明提出了五点具体要求:一是明确成本管理目标。今世缘的“十二五”规划的定性目标是把企业做强做精,定量目标是到“十二五”末实现销售百亿的梦想。要从工厂和市场的角度合理制定企业目标,保证在生产过程和市场开发方面的投入和产出成正比。二是突出成本管理重点。对于重点项目的成本管理工作要重点重抓,努力把成本管理工作抓实、抓细、抓好。各级管理人员要在思想、认识上有明显提高,要在做法、方法上有明显起色,既要懂经营又要懂管理,既要开源也要节流,使企业销售净利润达到最大化,保证企业基业的“常青”。三是成本管理要标本兼治。转变观念,调整思路,在成本管理的理念上下功夫,把思想观念转变到“精细化管理就是竞争力”的观念上来,全面推行成本精细化管理。四是明确成本管理的工作责任。进一步制定完善成本管理办法,全面落实成本管理责任制,充分调动项目管理人员的积极性。五是进一步加快改革步伐。要改革机制、改良架构、改造资源、改变手段,确保成本管理工作落到实处,最终达到项目效益、企业利益最大化,实现社会、企业、员工和谐发展。
(佘春燕)