2012-07-25
上半年,淮安分公司完成全年目标61.3%,同比增长11.97%,实现时间过半,销售任务完成过半的目标,总销售额名列总公司前茅。同时,分公司狠抓各项内部管理工作,加强团队建设,从经销商管理、渠道运作、生动化展示、终端拜访、账务结报、谈判技巧等方面提高业务人员的工作技能情况。他们建立分公司的联系群,关注业务员服务客户和市场运营的质量。
三季度已经来临,淮安分公司将继续发扬“战胜自我、追求卓越”的企业精神,争取在三季度完成全年销售指标,为总公司胜利完成全年目标作出更大贡献。具体落实六项措施:一是落实好县区办事处的建立和完善工作;二是落实好淮安市场主体多元化的开发;三是落实好渠道扁平化的推进工作;四是落实好主导产品的推广工作;五是落实好业务团队建设;六是落实好中秋供货会销售工作。
(淮安分公司)