2023-09-21
8月19日,在公司周例会上,党委书记、董事长、总经理顾祥悦强调,要有动力、有压力、有实力、有定力、有合力,坚持问题导向,在处理问题中更主动、更协调、更担当,推动今世缘高质量发展。
一要有动力。必须以坚定的战略目标引领和美好的企业愿景引领,构建企业可持续发展的动力源,让员工有信心、有希望、有力量。好的机制是企业的动力之源,一个有无限动力的团队,才能克服任何困难险阻,走向胜利彼岸。今世缘要持续推进“六大管理体系”改革,动态优化完善,使“六大管理体系”真正赋能企业、赋能工厂、赋能市场,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,让企业愿景和战略目标成为现实。
二要有压力。一个组织如果没有压力,就不可能居安思危。市场竞争惨烈,未来三年,今世缘面临巨大的挑战和机遇。市场要有危机意识,后方部门要真正高质高效履行好职责,要有压迫感。目前,全球经济持续下行,消费总量呈下降趋势,对白酒市场销售造成很大压力。未来的白酒市场竞争,是量的增长和销的提升。大家一定要有压力,有压力才有动力,才有责任感、紧迫感、使命感,才有担当精神、奉献精神。
三要有实力。有实力才有地位,有地位才有支持,有支持才能生存。对团队来讲,每个人要有实力,才能追求卓越。无论新老员工,每个月需要看一本书,提升思维能力和思考能力。不仅要在市场上往前冲,更要静下来,理性地积累一些基本知识。相关部门要打造学习型组织,真正开展活动,以具备生动性、趣味性、互动性和深度参与型的活动载体,营造不断学习的氛围,激发持续学习的热情和能力。让员工能够以良好的心态适应和胜任岗位。
四要有定力。公司层面要有战略定力,坚定战略绝不动摇,坚持省内精耕攀顶,省外攻城拔寨。个体要有定力,体现在事业心、责任心和担当精神上。要对自己、对家庭、对工作保持一种定力,不断提升自身实力,使自己和团队成长,让事业取得成绩。要时常提醒自己保持定力,认准目标朝前推进,满怀激情干好工作,该担当的担当,该面对的面对。
五要有合力。众人拾柴火焰高,今世缘发展到今天,离不开一代代今世缘人的艰苦奋斗。今世缘的员工队伍,拥有很好的团结合作的氛围和奋进奋斗的精神,要继续弘扬光大。广大员工在各自岗位中要转变思维,加强协作。中层以上干部要放大格局,提升境界,以“一把手”的角度来思考问题,张弛有度,收放自如,出手要快,出拳有力。团结就是力量,团结出凝聚力,出生产力,出战斗力,广大员工要团结一致,展现生命力,赢得尊重、赢得未来。
(佘春燕 魏 晶)