2023-09-21
7月18日,今世缘酒业召开2023上半年工作大会。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告,动员广大干部职工以清醒的头脑、高昂的斗志、务实的作风,直面问题、直面竞争,永不言败、永不满足,高质量奔向撞线百亿的“最后一公里”。
顾祥悦指出,今年上半年,公司聚焦高质量发展首要任务,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,市场拓展实现新起色,市场运营取得新进展,生产保障迈出新步伐,管理水平有了新提升,风险管控取得新成效,文化建设展现新魅力,党的建设开创新局面,人才发展呈现新气象,公益事业展现新作为,企业各项工作稳步推进,成效明显、可圈可点。2023年,中国进入全面拼经济的发展大年,白酒行业同样进入全面拼产区、拼品牌、拼市场的关键之年。要辩证把握“危”与“机”。善抓机遇,努力拼搏,大胆改革,化危为机。要科学洞察“时”与“势”。向外看,白酒行业消费逐步进入存量市场竞争时代。向内看,今世缘品质优势显著、治理效能提升、团队士气向好的局面已经形成,进入构建新发展定位的步履坚定。要统筹考量“稳”与“进”。以稳求进,以进促稳,释放市场发展新活力。
顾祥悦强调,下半年,公司上下要咬定目标,接续奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗,在市场拓展、企业管理、改革创新、体制机制保障等方面持续用力。市场拓展步伐要迈得更坚决、更坚定。以创新引领市场,以品质筑牢市场,以文化赋能市场;转变成本理念,加强组织保障,创新工作方式;提升品牌价值,树立底线思维,加强市场治理。六大管理体系要做得更扎实、更稳妥。相关牵头领导、责任部门要把各自管理体系融入发展战略中,清晰功能定位,找准职责担当。各个管理体系要明确总体目标,关键任务,核心要点,主要问题,在若干重点环节率先突破。加快推进重点项目,注重推进质量和细节,打造一批精品项目。改革创新工作要推得更深入、更实效。深化营销体制机制改革和人才体制机制改革。加大省内外一体化、省外重点板块授权、供应链保障、风险管控、员工能力提升、优化厂商合作模式改革力度。推进前后打通、省内外打通、部门打通、岗位打通,提升人才资源流动性;推进监察改革,提升监管水平;推进营销服务改革,为前方减负赋能,提升服务供给质量。体制机制保障要做得更超前、更成熟。从组织层面抓好能力体系建设,从团队层面抓好作风体系建设。
顾祥悦要求,全体干部员工要激发活力、形成合力,把力量聚起来。通过有力有效、有情有义的方法与载体,充分激发、激活每一名员工的活力,形成同心同向、众志成城的合力。要勤于历练,追求老练,把责任担起来。各部门要给年轻干部和青年员工搭台子、压担子,敢于把干的好、有潜力的干部放到前沿阵地、关键岗位上挑大梁。要创造出彩,敢于出众,将状态提起来。三季度是公司撞线百亿的冲刺阶段,要以钉钉子精神抓好落实,着力推进“六大管理体系”重点项目,努力创造一流业绩。要积极贡献、乐于奉献,把工作抓起来。各事业部要真抓善为,通过调查研究把情况摸实摸透,找到解决问题、抓实工作的“金钥匙”。省外重点板块要坚定信心,一步一个脚印,闯新路、建新功。
今世缘酒业副董事长、副总经理兼总工程师吴建峰主持会议,就落实会议精神提出要求。一要系统学习,深入领会报告精神实质。二要全面谋划,坚定落实报告部署安排。三要加强考核,确保报告精神落地见效。
今世缘酒业党委副书记、工会主席鲁正波宣读《关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》《关于表彰“十佳青年标兵”的决定》。优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表以及“十佳青年标兵”上台领奖。
今世缘酒业领导班子成员,前方办事处及以上经理代表,后方中基层干部代表,先进集体、先进个人代表,党员、员工代表共300余人参会。
(文化部)