2022-10-18
为进一步提高供应链质量管理水平,建立良好的供需合作关系,9月6日,公司在会议中心召开包装物资质量问题沟通会,来自全国各地的110余名包装物资供应商代表缘聚高沟,与今世缘共谋高质量发展新篇章。
公司副董事长、副总经理吴建峰,纪委书记周亚东,副总经理周永和,纪委副书记邹长春,质量总监左文霞及供应部、质量管理部、包装中心、仓储物流中心、技改办、招标办、财务部、品牌管理部、管理信息部等相关部门负责人参加会议。周永和主持会议。
基于今世缘高质量发展需要和2022年包装物资质量问题,吴建峰指出,一是要做好质量溯源。包装物资的数字化管理,就是要通过溯源系统帮助企业实现质量管理。供应商要不断追求高品质,从原材料环节抓起,提升进厂原料的质量和标准。今世缘的原粮种植就是通过溯源管理,保证了原粮的质量。二是要做好质量创新。质量不是检验出来的,是生产出来的。供应商要比学赶帮超,拿出创新方法,用数据说话,把物资质量工作做好。“赛马机制”的考核办法就是质量管理做的好的订单分配多,做的不好的被淘汰。产品质量做不好就没有行业地位和发展空间。希望供应商为今世缘提供高质量的保障和优质的服务,助力今世缘发展。三是要做好质量沟通。本次会议的目的是希望供应商之间比一比,看一看,行动起来,分析问题,做出改正,把包装物资质量抓上去。质量口碑要靠大家共同创造、共同探讨,供需双方要加强沟通、高效合作、协同运转,在产品质量、产能提升、结构增长、安全库存方面协调出一个好的合作机制。今世缘在高质量发展的同时,将与供应商共同成长、共同进步。
会上,左文霞宣贯了《供应商质量管理考核办法》,供应部经理张晓东解读了《供应商管理制度(2023修改版)》《包装物资订单分配方案(试行版)》。技改项目办公室副主任周政旭介绍了南厂区技改项目推进情况。质量管理部副经理刘常波通报了今年1至7月包装物资质量问题。参会的供应商也纷纷围绕各自企业2022年包装质量问题进行分析梳理,制定解决方案,并对新的供应商质量管理考核办法和管理制度提出中肯的建议,进一步提升供需双方的质量管理水平。
会前,包装物资供应商代表还参观了今世缘智能化成品酒包装物流中心。该项目占地约437.5亩,总建筑面积为20万平方米,建设包括2栋智能化包装车间、4栋自动化成品库、2栋自动化包材库、1个10万吨不锈钢罐酒库、1个游客体验中心等。规划16条自动化包装生产线,年生产能力超过16万吨/年。项目计划2023年上半年达到试生产条件。