2022-08-16
7月3日,今世缘酒业“解放思想,转变作风”大讨论总结大会召开。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦强调,要围绕“十四五”战略目标,真抓实干、动真碰硬、转化成果、缘聚力量,打赢“百日大会战”攻坚战,为实现全年任务和“十四五”战略目标赢得主动、创造条件、打好基础。副董事长、副总经理吴建峰主持会议。
顾祥悦指出,解放思想大讨论活动坚持问题导向,全面排查公司、系统、部门、个人存在的问题,取得阶段性成效。大讨论活动有四方面特点:凝心聚力,系统谋划抓落实。活动领导小组办公室发挥牵头抓总作用,制定活动实施指导意见,把大讨论各项工作精准化、具体化。各部门高度重视,落实规定动作,做好创新动作。学思践悟,以知促行强担当。注重以学为先,将学习贯穿全过程。坚持领导班子成员带头学、部门班组集中学、常抓不懈督促学、层层推动覆盖学等模式,以学促思、以思促行、以行促效。直面问题,动真碰硬补短板。各部门担责于身、履责于行,围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”深入研讨,初步建立发现问题、整治问题的循环回路。集思广益,开门纳谏汇民智。坚持问需于民、问计于民、问效于民,丰富完善合理化建议管理办法,畅通员工参与管理的渠道。
顾祥悦表示,要认真总结大讨论活动中的好做法、好经验,切实把活动成果转化为推动高质量发展的生动实践。在跨越赶超的行动上体现大讨论成效。把解放思想激发出来的动力和活力集中到抓工作、促落实、见成效上,抓细抓实抓好下半年工作,以全年目标任务的超额完成检验思想解放的力度和程度。在破解难题的举措上体现大讨论成效。认清问题根源,辨清问题症结,理清问题命脉,善于用新思路、新办法、新机制,全力破解发展难题、焦点问题,激发各方面内生动力。在提升能力的锤炼上体现大讨论成效。广大干部员工要在实干中锤炼作风,在实践中检验能力,提高驾驭发展全局能力,努力成为行家里手。在制度机制的创新上体现大讨论成效。无论是管理还是其他领域,要在完善体制机制上动脑筋,用制度推进创新,用制度解决问题,用制度保障发展,用制度推动跨越。
顾祥悦要求,深化大讨论活动要再升温,及时反思工作实践中的经验教训和成败得失,不断改进方式方法、优化政策措施、提升实绩实效,推动大讨论走深走实。从市场竞争看问题。今年是疫情影响酒业的第三个年头,消费升级加剧,行业分化加速,存量竞争凸显。绝不能盲目乐观、自以为是、掉以轻心,务必高度重视,系统分析,知己知彼。坚持目标引领,精准施策,以会战大捷确保年度目标完成。从核心资源看问题。要聚焦人才和机制两个关键点,实施“十百千”人才计划。提升老人、招用能人、培育新人,承担未来更高的发展任务。从创新创优看问题。要把创新作为检验工作成效的关键点,敢于推陈出新、焕然一新。加强创新激励,用创新加快部门职能转型,用创新引领履职能力有效提升。
顾祥悦强调,解放思想是我们党不断取得胜利的制胜法宝,是一个永不间断、永不停止的过程。“解放思想,转变作风”大讨论依然任重道远。要大力弘扬伟大建党精神,始终保持对党绝对忠诚,始终坚持党的全面领导,确保各项事业始终沿着党指引的方向前进。有实力,就有魅力。要紧跟发展的步伐,不断充实自己、完善自己、战胜自己,敢于奋斗、敢于拼搏、敢于创新。有问题,就有答案。有了优良的作风、良好的精神状态,没有办法也可以找到办法。日常工作中,遇到问题,要选择坚持,自我唤醒,遵循心灵的地图,孜孜以求、不知疲倦,以坚强的意志和拼搏的精神,战胜自我、创造自我。
吴建峰就落实会议精神提出要求。一是学习领会会议精神。深入认真学习贯彻顾董事长讲话精神,用以全面指导今后工作。二是贯彻践行会议部署。以解放思想的锐气、只争朝夕的拼劲、争先进位的姿态、舍我其谁的担当、一往无前的奋斗,把年度既定的发展目标落到实处。三是对标先进改善提升。各部门、各单位要强化典型引领、榜样示范的积极作用,激发公司上下创先争优的主观能动性,助力公司提前实现营收超百亿目标。
会上,公司领导为优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党支部、青年标兵等先进集体和个人颁发奖牌和证书。优秀共产党员、先进党支部、预备党员、青年标兵代表作表态发言。公司领导班子全体成员,前方大区总经理、后方中基层干部、经理(主任)助理,部室员工代表、一线员工代表、党员代表等参会。
(佘春燕 张文明)