2022年《今世缘月报》第二期

2月16日，公司召开省外市场“十四五”规划专题过堂会议。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、陈玖权、周永和，后方相关部门负责人，省外大区、营销中心经理参加会议。

在听取汇报交流后，周素明提出三点要求。一是放大格局，创新思维。摒弃基础思维，胸怀远见胆识，不仅要具备思想深度、认知高度、视野广度，还要有与之相匹配的行动。在思维方面再创新，树立目标思维，想办法解决困难。二是勇于担当，主动布局。今世缘想有更大的发展，关键看省外市场。按照重点突破、周边辐射、梯次开发、滚动发展的原则，打造板块市场。三是把握本质，深化落地。战略的本质就是“一个中心，三个基本点”，一个中心就是以创造顾客为中心，围绕不同品牌、产品创造不同顾客，要真正地去理解。三个基本点就是“聚焦、差异、精准”。根据不同类型的市场定位，聚焦做大、中、小板块；国缘坚定不移做板块，今世缘做碎片化；成本领先，后台要把市场情况进行梳理、纠偏。在把握本质的基础上，对模式、主体、资源、机制等进行深化落地，按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”强化督导检核。

顾祥悦就推进省外突破提出要求。一要用心用力用情工作，增强自信心。用心研究、布局市场，用力开拓、拼抢市场，用情、服务培育市场，以铁的意志、纪律、作风、素质加快省外突破。聚焦聚焦再聚焦，精准精准再精准，务实务实再务实。二要坚持目标引领，引入赛马机制，优胜劣汰，激发内驱力。加强全过程考核和阶段性评估。没有退路就是胜利之路，打赢胜仗靠的是信仰和心态。三要加强组织，配称资源，靠前指挥，形成强烈推动力。进一步优化、充实、加强省外工作部职能和职责，让决策更灵敏，指导更有力，督察更到位，考核更公正。围绕省外战略市场和一般市场，对照前方市场提出的需求，按照适度超前的原则，制定一个配称资源的基本标准。分管领导要把全部精力放到省外市场，传递压力，增强决策和拍板效率。

会上，省外17个大区、营销中心经理结合市场发展定位，按照“国缘品牌政商务团购板块化做深度，今世缘品牌家务喜庆碎片化做广度”的策略导向，分别汇报“十四五”目标规划、区域布局规划、板块打造规划、招商育商规划，以及完成规划目标的策略思路、路径举措、重点工作项目、资源配置需求等情况。

（包晓成）