2022-03-22
2月16日,公司召开省外市场“十四五”规划专题过堂会议。公司党委书记、董事长周素明,党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦,副总经理羊栋,副总经理、董事会秘书王卫东,副总经理胡跃吾、陈玖权、周永和,后方相关部门负责人,省外大区、营销中心经理参加会议。
在听取汇报交流后,周素明提出三点要求。一是放大格局,创新思维。摒弃基础思维,胸怀远见胆识,不仅要具备思想深度、认知高度、视野广度,还要有与之相匹配的行动。在思维方面再创新,树立目标思维,想办法解决困难。二是勇于担当,主动布局。今世缘想有更大的发展,关键看省外市场。按照重点突破、周边辐射、梯次开发、滚动发展的原则,打造板块市场。三是把握本质,深化落地。战略的本质就是“一个中心,三个基本点”,一个中心就是以创造顾客为中心,围绕不同品牌、产品创造不同顾客,要真正地去理解。三个基本点就是“聚焦、差异、精准”。根据不同类型的市场定位,聚焦做大、中、小板块;国缘坚定不移做板块,今世缘做碎片化;成本领先,后台要把市场情况进行梳理、纠偏。在把握本质的基础上,对模式、主体、资源、机制等进行深化落地,按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”强化督导检核。
顾祥悦就推进省外突破提出要求。一要用心用力用情工作,增强自信心。用心研究、布局市场,用力开拓、拼抢市场,用情、服务培育市场,以铁的意志、纪律、作风、素质加快省外突破。聚焦聚焦再聚焦,精准精准再精准,务实务实再务实。二要坚持目标引领,引入赛马机制,优胜劣汰,激发内驱力。加强全过程考核和阶段性评估。没有退路就是胜利之路,打赢胜仗靠的是信仰和心态。三要加强组织,配称资源,靠前指挥,形成强烈推动力。进一步优化、充实、加强省外工作部职能和职责,让决策更灵敏,指导更有力,督察更到位,考核更公正。围绕省外战略市场和一般市场,对照前方市场提出的需求,按照适度超前的原则,制定一个配称资源的基本标准。分管领导要把全部精力放到省外市场,传递压力,增强决策和拍板效率。
会上,省外17个大区、营销中心经理结合市场发展定位,按照“国缘品牌政商务团购板块化做深度,今世缘品牌家务喜庆碎片化做广度”的策略导向,分别汇报“十四五”目标规划、区域布局规划、板块打造规划、招商育商规划,以及完成规划目标的策略思路、路径举措、重点工作项目、资源配置需求等情况。
(包晓成)