2022-02-15
站在2018年节点,新沂国缘商贸产品销量出现历史性突破,2019年销售额同比增长106%,销量年年翻番。我们能快速成长,是对缘分的坚守、对事业的执着。
2018年初,是我们新沂国缘商贸最困难的时候,今世缘在了解情况后,支援信用调拨500万元,让我们度过了难关,也为公司的快速发展奠定了基础。今世缘在行动和情感上体现厂商间的互助互爱,让我充分感受到厂商一家亲,聚缘聚力共发展。
新沂国缘商贸一直本着学习的心态做市场,注重打造学习型团队,把先进的营销理念与市场实践相结合,制定有效政策,为市场提供更专业的服务。这是公司保持高质量发展的关键。
近年来,公司逐步完善人员组织架构,按照网格化细分,划片分区,责任到人。以“量质并举,做一批,成一批,扩一批”为指导方针打造样板乡镇,有计划、有重点、分步骤地精耕乡镇市场,实现良性发展。
创新与变革是企业保持活力的不竭源泉。近几年,我们进入精细管理模式,以“品牌+渠道”双驱动为抓手,分品提升、分区精耕,全新启动V系攻坚战,打牢高端化基础,不断提升国缘品牌市场影响力和市场占有率。
对于今世缘营销“四大战役”,将结合市场实际情况,积极打好国缘V系攻坚战和开系提升战。
围绕V系攻坚战,构建国缘V系核心联盟体。做好V系核心联盟体搭建,共同运作国缘V系产品,确保共同利益,遵守市场价格体系。开发酒店会所。市场高端消费潜力大,针对高档酒店以及私人会所进行专业氛围打造。深耕企业。通过高端人群以及与高端品牌合作,不断提升产品附加值。
围绕开系提升战,紧抓消费升级机遇,提升产品销量。进行大单品运作。开发四开、对开国缘重点核心客户,核心客户包量签订。淡雅国缘进一步扁平化运作,不断提升产品能见度,培育忠实客户,提升产品市场份额。雅系国缘紧抓消费培育、客情维系工作。在不断营造国缘产品热销氛围的同时,不定期进行市场监察,严格执行奖惩制度,确保公司主导产品价格稳定,让终端核心客户有利润,销售产品有信心。
2022年,公司全体员工将惜缘奋进,点燃学习、工作的激情,坚定不移向前走,争取提前完成“十四五”两亿元销售目标,为今世缘提前完成“十四五”目标添一份力。