2021-11-24
九月的阳光温馨恬静,微风和煦轻柔,转眼间在销售部的日子已三年有余。依稀记得刚到销售部,找了个空位置坐下,便不知所措。眼前是陌生的面孔,耳旁是不熟悉的声音。一个叫“大师”的称谓在众多名字中引起我的注意。
通过慢慢了解,我对“大师”这个称谓有了深刻的理解,原来被大家称为大师的人,是销售部副经理朱正松。之所以称其为大师,不仅是年纪略长,工龄略长,更多的是学识渊博,每每在工作或生活中遇到问题时,他的观点及角度总让人折服。如果说,产品质量是企业生存的根本,那么管理质量就是企业发展的动力,而朱经理身上的管理质量精神就不乏有所体现。
管理质量是一种态度。企业发展需要管理层带头引导,而管理层更需要精湛的业务能力和健康的职业心态。朱经理始终保持着学习的态度,从樊登读书会,到岗位专业知识学习,只要有闲暇时间,他总是专注提升自己的专业素养,让思维同步企业发展的步伐。此外,为了更好的保持健康的体魄,以充沛的精力应对工作上的挑战,朱经理还加强自身体质的锤炼,今年以来单次跑步里程超过半马,部门里的很多年轻小伙子都望尘莫及。
管理质量是一种责任。朱经理主要负责厂家绩效管理、经销商管理以及终端管理等工作。为了使方案数据准确、文络清晰,逻辑缜密通宵达旦,每到月底部门考勤核报的时候,总会发现朱经理休息日出勤的身影。同时,为了能够提高团队的整体素质,他在部门里还常常扮演教练员的角色,手把手地教导青年员工,不厌其烦的帮助每个人在自己的岗位上得到锻炼和成长。
管理质量是一种创新。随着公司的快速发展,工作上每一个细微的环节都有可能影响公司的发展速度。以往的销售系统绩效绩效考核方案都由朱经理草拟,考核方式及理念贯彻很长一段时间,但是与公司的发展逐步不匹配。面对公司高质量发展,如何调动前方的奋斗热情,成了绩效考核调整的关键。朱经理打破固有考核思维,通过反复修订,草拟了《营销系统高质量绩效考核方案》。方案以奋斗者为本,单品提成系数理念,以奖励方式将奋斗者的销售激情体现的淋漓尽致,考核权限下放理念,更是增强了考核的自主性和灵活性,提升了一线销售人员对绩效管理的认知。
朱经理身上的例子还有很多,在销售部工作的时间里,疑惑早已解开,我也习惯性的称其为大师,值得我们年轻人作为榜样学习的“大师”,我想,跟他接触过的人,都会不自主的称其为大师吧!
(销售部 晋梓亓)