2021-04-06
3月6日,公司党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦在公司周例会上指出,我们的团队是一个奋进的团队,向上的团队,也是和谐的团队,这是今世缘取得“十三五”辉煌成绩的关键所在,也是支撑“十四五”再翻番的力量源泉。就推进工作落实落地提出要求,各部门要按照公司召开的制约“十四五”高质量跨越发展存在问题专题会议精神,针对交办事项和承诺时间,抓紧高质高效落实。
顾祥悦指出,谋划工作要体现系统性和超前性。今世缘是一个庞大的系统,每个条线、每个部门,从分管领导到部门负责人,谋划中长期工作、短期工作乃至月度工作,都要置身于企业大系统中来思考,要围绕“选”“育”“用”“管”“服”五要素,系统谋划人力资源工作,还要适度超前储备,类似南厂区技改需要配套的高素质智能化人才,需要提前储备。
顾祥悦强调,工作推进要体现主动性和协同性。今世缘的主动性好于协同性,但并不意味着主动性很到位。从公司高管到部门负责人,都要有强烈的主人翁意识。对未来充满自信,也要有强烈的危机意识。白酒行业竞争惨烈,酱香热席卷全国,品牌集中越来越强。如果省内市场不能实现全面精耕,省外没有得到有效突破,未来发展空间会越来越小。多年来,董事长带领大家持续奋斗,取得的成绩和形象来之不易,高层领导之间、各条线部门之间都要主动协调,尤其是中基层干部,要履好责、尽好责,走正道,才能越走越踏实,越走越敞亮。
顾祥悦要求,督考工作要体现严肃性和公平性。一项工作交办出去,要强化行动力和执行力,不折不扣高质量推进和完成。要健全督考机制,考核要有严肃性,督查要公平公正,要考出激情、考出动力,要去行政化,走向市场,充分激发每个人潜能。
(孙定贵)