2021-03-17
2月25日,公司召开2021年度重点项目汇报会,各部门负责人汇报了公司级、部门级重点项目推进计划。公司党委书记、董事长周素明等领导班子成员听取汇报,党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议。
根据各部门重点项目汇报情况,周素明强调,解放思想,放大格局,深刻认识责任。从“发展高质量,酒缘新跨越”主题主线深刻认识责任。基于对消费升级机遇期、行业分化加速期、公司发展关键期“三期”形势的判断,消费升级为今世缘高质量发展提供了机遇,同时疫情加快了行业分化,品牌集中度进一步提高,不进则退,要紧抓“十四五”主题主线,今世缘才有美好的未来。从“好中求快”工作基调深刻认识责任。只有“好”,才有高质量,只有“快”,才能新跨越。要“好”字当头,在“好”的前提下求快。从营收过百亿目标任务深刻认识责任。从行业分化来看,“十四五”营收实现倍增,这个目标增速是基础,要努力争取实现营收150亿元。从资源配置深刻认识责任。面对公司目前产能、人才、机制等与公司发展不协调的问题,要解放思想,放大格局,瞄准企业“三大愿景”,把职业当成事业,事业当成家业。
周素明要求,创新创优,用心谋划,积极主动进取。创新是企业进步的不竭动力,也成就了今天的今世缘。实现“十四五”目标仍然要靠创新。部门负责人要通过理念转变,把创新创优作为履职尽责的第一要务,以硬招子、好点子体现自身价值。围绕创造顾客创新创优。企业经营的唯一目的就是创造顾客,后方工厂创造顾客的责任一定程度上大于市场,各部门的协同也有“顾客”的概念,要根据顾客需求进行创新。围绕卓越绩效管理创新创优。把卓越绩效管理作为重要抓手,酿酒、包装、制曲、勾储四大中心要通过精益管理,进一步优化提升卓越绩效模式,注重过程、结果四要素,不断提升产品质量。围绕机制创新创优。用开放的胸襟探索对外合作方式,用改革思维创新机制,解决问题。围绕社会责任创新创优。打造企业助力乡村振兴的“江苏样本”,为涟水“冲刺百强县”贡献力量。围绕党的建设创新创优。要抓住建党100周年契机,结合公司实际,以开展党史学习教育为抓手,与“思想大解放,发展高质量,酒缘新跨越”大讨论紧密结合,进行全方面策划。
周素明指出,上下同欲,协同各方,只争朝夕抓落实。抓落实是今后一切工作的重中之重,要发扬“三牛”精神,立足本职,尽心尽职,一步一个脚印,高效快速推进工作,使各个项目高质量落地。一是咬住目标,紧盯问题抓落实。今世缘“十四五”目标从定性上讲,就是“发展高质量,酒缘新跨越”,从定量来讲,就是营收过百亿。各部门要回头看,抓紧解决客观存在的问题,分管领导要牵头会办。二是凝心聚力,强化协同抓落实。部门负责人要以身作则抓落实,一级带着一级干,一级干给一级看,为公司更好更快发展想问题、做事情。部门间要加强沟通协调,项目牵头部门承担起责任,配合部门也要积极主动。同时,还要加强与上级机关部门的协同。三是项目管理抓细抓实。要按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的原则,梳理项目,环环扣紧,做好跟进考核,凸显落实效果。
顾祥悦希望各部门负责人要有强烈的主人翁意识,主动担当、协同配合、创新创优,推动今世缘高质发展。副董事长、副总经理吴建峰,党委副书记、工会主席鲁正波,党委副书记、监事会主席倪从春,副总经理、董事会秘书王卫东,副总经理方志华、胡跃吾、李维群、周永和等领导参加会议并对分管部门的重点项目进行了点评。
(张文明)