2021-03-17
只争朝夕、不负韶华是最好的选择;砥砺奋进、勇往直前是最美的姿态。2月21日上午,今世缘酒业召开2021年工作大会。公司党委书记、董事长周素明作大会报告,动员公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以省委书记娄勤俭视察为动力,抢抓消费升级新机遇,把握行业分化新动向,宣贯企业发展新追求,坚定信心、锐意进取,奋力谱写“十四五”开局之年崭新篇章。
过去五年,面对白酒行业结构性快速复苏态势,今世缘牢牢把握发展大势,求真务实,开创了今世缘综合实力提升最快、市场拓展势头最好、厂区面貌变化最大、员工受益最多的历史时期,形成了市场成长、管理卓越、生产精益、人心向上的良好局面。
周素明指出,“十四五”时期是今世缘发展关键期。必须全面把握宏观经济长期向好之“势”,主动抢抓行业深度分化之“利”,发展好来之不易的良好态势。同时自觉遵循“543”酒缘大业发展方向,紧紧围绕“发展高质量,酒缘新跨越”的主题主线,牢牢把握“好中求快”的工作基调,抢抓机遇,创新实干。要从八个方面谋划发力、狠抓落实:以文化酒,拓展市场营销新天地;追求卓越,谋划运营管理新思路;以质取胜,创立产品品质新标杆;紧扣政策,实现资本价值新增长;人才强企,创新人力管理新方法;两化融合,构建产业互联新平台;党企融合,搭建党建管理新体系;奋斗为本,建设幸福企业新样本。
周素明强调,2021年要重点做好六项工作:一是坚决打好“四大战役”,培育市场增长动能。以顾客视角,明晰分品牌竞争战略及市场运作策略,增强“四大战役”前瞻性、系统性研究。注重分类提升,用心组织“四大战役”;升级模式体系,高效推进“四大战役”;深化资源配称,全力保障“四大战役”。二是持续深化卓越管理,提高企业治理高度。坚持以“精耕基础管理、做亮特色管理、追求卓越管理”的目标定位,通过卓越过程,服务高质发展。要深化卓越管理,让卓越成为“常用语”;推进企业治理,让治理成为“标准话”;升级精益管理,让精益成为“流行语”;打造数字经济,让数据成为“创新源”;强化品质提升,让品质成为“压舱石”。三是不断优化队伍结构,激发人才创造效能。梳理明晰关键人才资源需求,扩大人才队伍,加快人才培养。要靶向施策,突出重点招人才;立足实际,多措并举育人才;丰富载体,优化环境留人才。四是创新完善政策机制,激发改革发展活力。持续深化全方位、多维度改革,取得更多有利于企业发展和员工满意的改革成果。要深化营销机制变革,全力提升市场质量;深化管理模式创新,全面提升运转效率;深化三项制度改革,全心激发干事热情。五是全面加强党的建设,放大红色基因资源。深化特色活动,强化理想信念教育;规范组织生活,强化基层堡垒建设;落实主体责任,强化作风纪律保障。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。六是努力践行使命担当,模范履行社会责任。要注重整合资源,助力产镇融合;突出“生态环保、安全生产、食品安全”三大重点,维护企业形象;积极主动作为,热心公益事业。
针对2021年工作,周素明提出四点要求。一是强化目标导向,更加注重战略引领。聚焦产品,培育增长极;聚焦区域,打造大板块;聚焦资源,投入更精准。二是强化竞争导向,更加注重好中求快。准确理解竞争,突出重点竞争,谋划竞争举措。三是强化问题导向,更加注重源头治理。正确看待问题,抓住关键症结,形成攻坚合力。四是强化责任导向,更加注重落地成效。放大格局看责任,全心全意尽责任,发展成果验责任。
公司党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议,并就落实大会精神提出要求。顾祥悦指出,“十四五”是今世缘的发展机遇期,要抢抓机遇,以更高的站位,更大的格局,更新的理念,更实的举措,高效推进企业各项工作落细落实。一步子行动胜过一打子纲领。要按照大会精神,对照下达的目标任务,迅速细化落实,制定好时间表、路径图。顾祥悦要求,要用心工作,高效工作。用情工作,快乐工作。很多老员工对今世缘有很深的情怀,希望这种情怀能够深植于全体今世缘人的心中。因为有了这份感情,才能不断增强主人翁意识,用激情和豪情履行好岗位职责,才能众志成城,同舟共济,攻克前进道路上的任何困难险阻。体会到这份感情,每个人都会工作快乐,因奋斗而精彩,因奉献而幸福,因今世缘而骄傲。希望全体员工继续以闯劲拼劲韧劲,奋力谱写今世缘“十四五”开局之年崭新篇章。
会上,公司副董事长、副总经理吴建峰宣读了公司《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》。公司领导为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。浙江营销中心经理赵杰、V9事业部副经理鲍震、淮安大区沭阳办事处经理徐贵宝、人力资源部副经理蓝丽燕、研究院项目负责人袁小转、文化部新媒体运营专员高子媛先后作表态发言。
公司领导班子全体成员,前方办事处及以上经理代表,后方中基层干部代表,先进集体、先进个人代表,员工代表等300余人参加会议。
(张文明 魏 晶)