2020-12-08
站在“十三五”收官之年和“十四五”开局之年的历史交汇点,机遇和风险并存,压力与动力共生。后勤保障中心将以服务酒缘大业为己任,坚持问题导向和责任导向,从持续创新优化运营模式、抓细抓实基础管理入手,重点做好以下几方面工作。
提高绿化品位、让花香酒香弥漫工厂。今世缘公司是国家4A景区,淮安的飘香名片,为使这张名片招来四海宾朋,缘结天下,后勤保障中心将着力解决厂区绿化景观细节较差、观赏性不足问题,逐步改造提升薄弱环节,从细节入手带动整体提升。消除老好人思想,做到会管、敢管,提高绿化养护标准执行到位率。
提升服务能力、优化员工居住环境。职工宿舍是住宿员工的第二个家,后勤保障中心将努力为住宿员工打造一个舒适、干净的宜居环境,逐步向酒店式服务管理靠拢。试行《职工宿舍6S检查考核标准》,营造文明有序、和谐宜居的宿舍文化。建立后勤服务快速反应机制,保障各类设施故障报修有落实、有跟进、有结果。
创新管理模式、提升维修工程品质。维修工程面广量大,工程管理人员少、管理难度大。后勤保障中心坚持创新发展的理念,从选人、管人出发,选择优秀的施工单位,最大限度的优化内部人员配置,使得管理工作更加精准聚焦,同时借助公司信息化平台,逐步推进项目管理智能化。推进基建维修工程标准化制度,完善内部方案评审机制,从源头提升工程品质、品位。
筑牢环保防线、创建环保示范企业。后勤保障中心将完善环保设施,解决环保组织架构和人员问题。将转变思想观念,迅速将环保工作重点从末端治理转移到前端管理上来,从源头进行管控。
紧跟时代步伐,创新食堂运营模式。食堂运营一直是员工关心的热点问题,是员工生活的首件大事。后勤保障中心将从公司发展的高度,创新职工食堂运营模式,尽力促成与专业的餐饮连锁团队合作,让专业人做专业的事。