2020-12-08
为顺利实现“十四五”战略目标,市场部将深度研习运用定位理论及卓越绩效管理模式,继续坚持“品牌+渠道”双驱动特色营销体系,围绕公司战略规划和品牌定位,深化推进“五力工程”,持续提升夯实省内市场份额基础,创新构建省外拓展模式。将主要从以下方面开展:
聚焦核心赛道,系统实施品牌战略。继续追求营销创新,提升品牌文化价值,不断增强品牌厚度。明确国缘为全国化主导品牌,抢抓高端品类分化,次高端扩容增量机遇。既要全新启动V系攻坚战,还要理性谋划K系提升战;加快今世缘典藏提档升级,重塑品牌价值形象,用心组织典藏激活战,持续彰显差异化特色;聚焦打造高沟青花系列及高性价光瓶酒代表,专注大众日常消费。同时,坚决打赢省外突破战,没有省外市场就没有今世缘的未来,今世缘未来增长主要靠省外。
突出分类施策,更加注重精准投入。要依据目标做规划,定性定量相结合,分品牌分产品的目标要细化到区域,对不同的区域市场,还要从定性的角度上明确市场定位。要按产品来分类型,按规模来分阶段。以产品为基础维度,实现市场三类(战略市场、重点市场、一般市场)、三期(导入期、成长期、成熟期)的科学分类。要根据分类定政策,统分结合求实效。后台主要是谋划战略,在模式构建上下功夫,市场指导应该大同小异,方向相同,方法不同。
以客户为中心,持续推动营销变革。市场部在继续做好为前方市场提供优质销策略指导外,将以高质量发展为核心,立足“以客户为中心,以奋斗者为本”两个基本点,把握“深刻认识顾客、组织重心前移、业务流程再造”三个着力点,清晰“营、销、管、服”四个职能点,理清“继承与创新、营销和管控、当前和长远、省内和省外、厂家和商家”五方面关系,求真务实推进公司营销变革落实,为“十四五”营销战略落实保驾护航。