2020-12-08
11月9日至10日,公司营销系统11月份重点项目推进会在国缘宾馆召开。公司党委书记、董事长周素明,党委副书记、总经理顾祥悦,党委副书记、工会主席鲁正波,副总经理羊栋,副总经理、董事会秘书王卫东,副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和,省内外大区、营销中心经理层,后方各单位负责人出席。
会上,周素明就公司“十四五”战略规划,全力打赢“四大战役”提出三点要求。一是认清趋势、抢抓机遇,更加注重战略引领。深刻认识“三期”趋势,在消费升级机遇期、行业分化窗口期、企业发展关键期,理性分析当前形势;用心谋划“三化”方略,围绕差异化、高端化、全国化布局,实现量变到质变的转化,力争成为全国化品牌;深刻认识“三大愿景”,愿景是一个长期的目标,需要我们每个人为今世缘事业顽强拼搏;重点做好“三个引领”,围绕目标引领、产品引领、板块引领,规划好今世缘“十四五”目标及未来定位。二是突出模式输出,更加注重体系构建。围绕“四大战役”“三期三类”“品牌打造”等做模式、建体系,通过模式的建设,形成市场标准。最大的模式就是围绕营销变革做模式,整个营销变革要围绕卓越绩效管理形成体系。三是形成合力,重抓落实,更加注重高质发展。高质发展是今世缘“十四五”发展的主题,是今世缘可持续发展的需要,是实现“三大愿景”的必然要求。“好中求快”是今世缘“十四五”发展的基调,要知行合一抓落实,前后协同抓落实,厂商互动抓落实,突出重点抓落实,为今世缘的未来奠定扎实的基础。
省内外部分办事处围绕V系攻坚战、K系提升战、典藏激活战、省外突破战“四大战役”进行案例交流,分析目前市场现状、存在问题、目标规划、推进举措及对公司政策资源配套需求等,并提出了意见及建议。
(苗学东)