2020-09-11
8月28日至29日,公司营销变革专题研讨会在国缘宾馆召开。公司党委书记、董事长、总经理周素明希望通过试点模拟落地,在实践基础上完善,追求实质性进展,并就营销变革工作提出具体要求。
统一思想,充分认识营销变革的现实意义。营销变革是高质发展闯新路的龙头项目,是抢抓机遇育新机的重要举措,是赢得竞争开新局的基础工程。今世缘应蓄势而发、乘势而上。
认清本质,牢牢把握营销变革的工作重点。突出变革营销组织,从外到内、从上到下,优化省内、强化省外,工作重心前移,合理规划组织架构;稳步推进流程再造,精简后台审批项目,给予大区、办事处更多权力,完善方案报备审查等相关制度;务必做到职权统一,大区以利润为中心,让办事处成为市场精耕主体,压实各级责任。
力出一孔,努力构建营销变革的制度体系。清晰各类职责,形成合力创造顾客,建立科学的制度规则体系;正确看待预算管控,以大区为利润中心进行费用预算,使投入更均衡,产生更多可以量化的效益;创新工作机制,包括大区工作运作机制、考核分配机制等,充分体现奋斗文化。
统筹兼顾,扎实做好当前营销工作。理性看待销售目标,绝不能出现库存叠加库存。务实推进“四大战役”,为明年乃至“十四五”规划奠定良好的基础。
研讨会上,结合营销系统业务流程再造与管理组织变革实施方案,市场部、销售部、财务部、审计监察部等部门,汇报了关于业务流程再造、组织架构优化、营销预算管理、监管流程变革等方面的思路举措。前方销售经理积极参与讨论,提出了具体意见和建议。
党委副书记、工会主席鲁正波,党委副书记、监事会主席倪从春,副总经理羊栋,副总经理、董事会秘书王卫东,副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和,各大区、营销中心经理层及部分办事处经理,后方相关单位负责人出席会议。胡跃吾主持会议。 (苗学东)