2020-08-12
2020年复工以来,研究院严格按照公司疫情防控和重点项目部署总体要求,细心做好疫情防控、用心做好工作推进。对报告中提出的科研任务和要求进行落实、分解、细化,梳理出年度公司级、部门级重点项目清单并有序推进。
研究院在“为公司战略服务,为市场销售服务”方面要有更高的标准和要求,将以重点项目推进为抓手,以提供“高质量服务”为目标,从四个方面开展工作。
强化科研成果转化。聚焦公司白酒业务战略,强化科研成果转化和服务能力。研究院承接年度公司级运营管理技术创新项目,重点围绕推广新工艺在生产中的应用,提升大曲、原酒品质,联合酿酒、制曲等单位开展大曲脂肪酶提升及其酿酒应用研究、清雅酱香和浓香型白酒健康风味提升等关键项目,切实发挥科技作用,解决生产难题。同时推进酿造微生物研究等基础研究项目,加强技术创新,确保公司技术研发的先进性、前瞻性。
抓细抓实过程管理。采用项目管理的方法,以指标为引领,加强对研发过程的监督与控制。通过月度课题交流会了解项目执行进度和进展情况,及时发现和解决研究过程中的困难和问题。加强项目节点成果检查考核力度,及时发现和避免项目中可能的风险。做好项目过程数据统计与分析,以及阶段性成果总结与发布,实现项目从启动规划、执行、结题、评估的全过程管理,确保项目进度和质量。
强化沟通协同作用。发挥主观能动性,增强服务意识,做好纵向和横向汇报交流,确保项目进度的信息透明和对称。与制曲中心、酿酒中心等加强项目推进情况沟通,强化部门协同作用,解决问题,充分发挥科研人员的基础理论特长和生产人员的实践经验优势,形成科研成果与生产实践的有效融合。同时注重外部沟通,与技术合作科研院所交流学习新技术、新方法,加快技术创新,推动成果转换。
持续提升团队建设。加强学习培训,全面提升工作能力。学习专业知识、业务知识,以及行业标杆先进技术和做法,进一步提升技术和专业优势。鼓励年轻技术人员承担项目,以学促干,切实调动员工积极性,提升团队自主创新能力。利用今世缘学院技术分院学习平台等,将内部与外部学习交流活动有机结合,努力建设一支既懂科学研究、又懂生产工艺的复合型人才队伍。
(研究院 季 方)