公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会

7月1日上午，公司召开2017年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，总结上半年工作，部署安排下半年重点工作。董事长、党委书记、总经理周素明动员广大干部员工进一步解放思想、凝聚共识，抓住主要矛盾、找准抓手路径，进中求好、好中求快，全力培育新动能，以加快创新转型推动有效增长，促进更好更快发展，确保完成2017年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、监事会主席严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。

周素明作大会报告，报告分两个部分：一是上半年主要工作总结，二是下半年重点工作安排。周素明说，今年以来，公司上下紧紧围绕2017年工作部署，以聚焦主业做强做大、聚力创新促进转型为总体要求，以公司和部门重点项目为依托，营销“五力工程”成效明显，以创成“全国质量奖”为主要内容的卓越绩效管理有序推进，幸福今世缘建设与时俱进，主要经济指标进中向好，各项工作取得较好成绩。一是融合创新，推动转型，市场营销能力显著提升。上半年，我们聚焦“五力工程”，构建“品牌+渠道”双驱动营销体系，从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型升级工作取得了良好成效。准确发力，营销“五力工程”深化，着力培育消费者心智、提升了品牌力，着力打造战略大单品、提升了产品力，着力追求量质并举、提升了渠道力，着力区域均衡发展、提升了成长力，着力强化协同作战、提升了执行力；系统谋划，明晰路径，今世缘喜庆+整体推进，品牌打造和产品开发初见成效，平台建设和运营推广同步并举，实体店建设和基础工作扎实推进；整合资源，丰富内涵，今世缘景区渐入佳境，完善制度、规范了景区管理，部门联动、打牢了景区基础，深化合作、开拓了景区市场。二是对标，提质增效，整体管理水平显著提高。完成创奖准备，促进了管理系统升级；注重对标管理，强化了价值链管理；深化工具应用，优化了现场管理质量；聚焦“双客转换”，推进了信息化深度应用；确保资本增值，提升了财务支撑能力；优化科研方向，加快了技改项目进度。三是深化改革，合力共建，员工幸福感显著增强，突出表现在人事薪酬改革增动力、文化建设强实力、“两学一做”添活力。总体而言,公司上半年呈现出好的趋势、好的态势、好的气势。好的趋势，是指创新转型认识趋于统一、主要经济指标进中向好；好的态势，是指所有的重点项目都展示出今世缘发展的后劲；好的气势，就是广大干部员工在重点项目推进中表现出来的强烈进取精神。

在部署公司2017年下半年重点工作时，周素明强调，今世缘的发展已经具备了向更高目标攀登的主客观条件。推动企业迈上新台阶，既要用新理念、新思维谋划新布局，为今世缘发展提供更大、更广阔的平台，更要用新战术、新模式培育新动能，铸就今世缘发展新的辉煌。当前，公司正处于国家发展战略机遇期、行业发展深度分化期、企业发展关键期，我们要用心汇聚公司各个领域的创新能力、创新资源，形成强大的发展动能，推动全年目标任务的圆满完成和“十三五”规划的顺利实现。主要有以下四个方面工作重点。一是在“五力工程”上凝心聚力，确保市场营销上台阶。一要五指并拢，加快推进“五力工程”。坚持系统谋划、持续提升品牌力，重点搭建品牌的清晰架构，致力品牌的系统传播；清晰价位结构，持续提升产品力，重点加强与消费者的沟通，增强品牌力；建立“三化”体系，持续提升渠道力，重点推进区域市场网格化、渠道建设扁平化、终端管理精细化；升级销售模式，持续提升成长力，重点提升组织保障、完善制度标准、优化绩效考核、加强监管督察。二要合纵连横，加快推进今世缘喜庆+项目。将喜庆家打造成为国内的喜庆消费一站式平台，是公司“十三五”重要的发展战略，也是今世缘未来重要的增长极，必须统一思想、深化认识，有效整合、一体运行，形成合力、加快推进。三要内聚外合，加快推进今世缘景区项目。要立足细节、高标准创建，做到硬的成精品、软的有品位、短的快拉长；要从严要求、高效率运营，将“时时有暗访，人人是专家”的理念牢牢植入景区员工心中，努力提高游客满意度和旅游服务水平；要深化营销、高起点谋划，坚持不懈地将文化营销融入景区运营，实现品牌文化与消费者心智的有效对接，推进“双客转换”，促进市场营销。二是在精益管理上凝心聚力，确保创成全国质量奖。创成全国质量奖既是今世缘今年重要的工作目标，也是公司由优秀走向卓越的重要抓手。一要精益求精，在创奖现场迎审细化上下功夫，坚持“两不放过”，即问题不整改不放过、问题整改不达现场评审标准不放过，及时改进、着力完善，充分展示企业管理的特色、优势、亮点；二要环环紧扣，在一丝不苟抓管理上下功夫，力求精益营销促转型、精益管理再提升、精益生产再改进；三要突出管用，在信息化项目建设上下功夫，围绕打造智慧工厂的目标，按照数字化制造、互联网制造、智能化制造三个阶段，实施好数字化制造阶段第一期、智慧兑奖系统、智慧旅游系统、移动门户系统功能拓展、移动营销二期等项目，使今世缘的工厂成为白酒行业领先的C2M企业，保持公司在信息化技术上的领先地位；四要内外兼顾，在投资业务体系建设上下功夫，注重投资项目的整体性、系统性和协调性，对公司在建和拟建的10万吨酒库一期、国缘宾馆二期、今世缘喜庆城、矿泉水、陶瓷体验坊等项目，做到统筹谋划少遗憾、环环紧扣抓推进、精心组织达序时、一着不让抓质量，同时不断加强资本市场投资业务的体系化与制度建设。三是在以人为本上凝心聚力，扎实提升幸福指数。一要深化人才强企，着力提升人才集聚度，突出营销团队建设引才、素质提升育才、优化环境留才；二要推进文化建设，着力提高价值认同度，将不同身份、不同背景的干部员工熔铸成一个稳固的价值共同体，形成“大家建设企业文化、建设大家企业文化”的常态化模式及格局；三要强化“两学一做”学习教育，旗帜鲜明讲政治，提高境界勇担当，心系员工谋福祉，着力提升员工满意度。四是在项目推进上凝心聚力，加快培育新动能。项目是“牛鼻子”，牵住了“牛鼻子”，企业的发展就会充满源源不断的动力，充满一往无前的生机。一要强化新动能培育，提升项目推进高度。既要传承公司多年来积累的行之有效的理念、模式，更要从标杆企业经验中，从供给侧结构性改革探索中，从卓越绩效管理中，从省内外市场开拓中，通过一个个项目不断大胆创新、勇于尝试，进而形成一个个具有今世缘特色的新模式，用新模式汇聚发展新动能，用新动能推动今世缘迈上新台阶、攀登新高度。二要强化关键环节，提升项目推进质量。既要善于抓“牛鼻子”，又要善于提“衣领子”，找出“牵一发而动全身”的关键点、关键环节，树立大局观念，增强责任意识、协作意识、问题意识，加强对标管理，追求卓越绩效，推动项目又好又快完成。三要强化督查激励，提升项目推进动力。既要坚持人才价值市场化标准，也要强化正向激励机制，通过项目“赛马”，让在项目推进中善作善成、业绩突出的干部员工政治上有进步、经济上有奖励、工作上有舞台，增强工作内生力。要以“清单化”推进为抓手，探索重点项目“专项督查、分层督查、跟踪督查”模式，分节点细化项目月度目标。

吴建峰宣读了公司党委《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。南京营销中心党支部等6个支部荣获“先进党支部”；苏北党支部盐城营销中心党小组等8个党小组荣获“先进党小组”；秦卓等10名同志荣获“优秀共产党员”；王鹏松等8名同志荣获“优秀党务工作者”。

朱怀宝主持会议并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一是统一思想凝共识。各部门要尽快召开专题会议，认真学习、深入领会本次大会的目的、意义、内容，努力把思想统一到公司的决策部署上来，切实增强工作的主动性和积极性，切实增强更好更快发展的信心和决心。二是培育动能出实招。各部门要结合各自承担的公司和部门重点项目，对下半年工作进一步细化实化，强化忧患意识、超前意识、机遇意识、奉献意识、一意识。三是强化督查求实效。紧紧围绕销售团队建设、全国质量奖现场评审、幸福指数提升等重点项目、重点工作，积极开展专项督查、分层督查、跟踪督查。

公司后方中基层干部，经理（主任）助理，销售系统经理助理、客户经理以上干部，部室高级管理人员，党员代表、车间班组长代表、员工代表共340余人参加了会议。（孙定贵  凌 泰）