今世缘：工匠精神打造“百年老店”

在7月9日召开的今世缘酒业上半年工作总结暨下半年工作部署大会上，董事长、党委书记、总经理周素明要求公司上下发扬工匠精神，牢牢扭住全年目标不放松，全力推动项目落实不松懈，善作善成抓落实，提质增效求突破，以更优的作风、更实的举措做强主业、创新转型，确保实现“十三五”良好开局。

今年以来，今世缘酒业以“做强主业  创新转型”为总体要求，以重点项目为依托，营销“五力工程”初见成效，以“全国质量奖”创建为主要内容的卓越绩效管理有序推进，资本运作有效拓展，幸福今世缘建设与时俱进，各项工作取得较好成绩。周素明认为，当前白酒行业正处于深度分化期，以工匠精神苦练内功、练好内功，是今世缘酒业夯实基础、赢得未来的关键所在。一是加强顶层设计。将弘扬工匠精神、树立工匠理念、坚持工匠标准等内容有机地融入质量管理等制度，通过物质奖励和精神鼓励的手段，持续累进地培养一批潜心研思的专精人才，为公司实现向更高级管理跨越打下基础并创造条件。二是打造宽容环境。勇于创新是工匠精神的重要内涵。培育工匠精神，必须破除“只许成功，不许失败”的老观念，建立健全宽容失败、鼓励创新的创新机制，营造良好的创新环境；善待失败者，鼓励他们积极而大胆地继续工作，并提供各种有利机会和便利条件，使他们有信心和决心取得新成果。三是建好培养平台。围绕酿酒三年攻坚等重点项目，修订“以师带徒”制度，规范师徒责任，严格出师标准，唤回“师傅带徒弟，徒弟敬师傅”的传统，让老一辈技师得到应有的待遇和尊重，更好地传道授业，使徒弟更有归属感和使命感，充分做到尊师好学，营造浓厚的“传帮带、促提升”氛围。同时成立相关协会、组织，挖掘工匠故事和典型案例，举办技术交流、技能PK等有助于各类工匠脱颖而出的活动，发挥好工匠示范引领作用。四是构建评价体系。以提高生产经营质量为目标，按照权威性、科学性、客观公正性、可操作性的原则，建立质量监控与评价体系，细化工匠标准，有组织、有计划地开展评价。同时利用信息化工具对评价体系进行固化和优化，实现评价体系的闭环管理，打造传统企业的“百年老店”。（刘步东）