公司召开“两学一做”学习教育动员部署会

5月14日上午，公司召开“两学一做”学习教育动员部署会，学习贯彻中央及省市县委“两学一做”学习教育有关精神，对公司“两学一做”学习教育进行安排部署。公司董事长、党委书记、总经理周素明作动员部署报告，就开展“两学一做”学习教育提出四点要求。

一是统一思想、提高认识，切实增强思想自觉和行动自觉。第一，开展“两学一做”学习教育，是党内学习教育拓展延伸的重要举措。在全党开展“两学一做”学习教育，是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，中央推进党的思想政治建设的又一重大举措，对于落实“四个全面”战略布局、巩固十八大以来从严治党成果、增强党的生机活力，都具有十分重要的意义。第二，开展“两学一做”学习教育，是党员坚定理想信念、统一思想行动的客观要求。习近平总书记系列重要讲话是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是当代中国最鲜活的马克思主义，也是党员、干部改造主观世界和客观世界的有力思想武器。习总书记强调指出，理想信念是共产党人的精神之“钙”，必须加强思想政治建设，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。“总开关”问题解决不了，就会出现世界观上的偏差、人生观上的迷失、价值观上的错位，就会影响党员干部在员工中的形象，就会影响党组织应有作用的发挥。第三，开展“两学一做”学习教育，是进一步推进企业改革发展的现实需要。当前，“十三五”刚刚开局，公司正在认真贯彻落实党的十八届五中全会精神，推进企业创新发展、转型升级，努力做好提质增效。同时，企业面临宏观经济下行压力加大、白酒行业深度分化加快、改革发展任务加重的新形势、新问题、新要求。我们要充分认识到，越是任务重越是要抓思想、抓作风，越是责任大越是要讲党性、讲规矩。

二是明确目标、把握重点，扎实有序开展学习教育。一要打牢学习教育这个基础。要逐条逐句通读《中国共产党章程》，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》等党内法规，把学习2016年版《习近平总书记系列重要讲话读本》作为一种政治责任、一种精神追求。二要抓住做合格党员这个关键。中央印发的学习教育方案和实施方案明确提出合格党员“四讲四有”的要求，就是讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。每名党员都要对照“四讲四有”这把标尺，经常衡量自己、审视自己、改造自己。三要突出整改问题这个重点。要查摆信仰信念是否动摇；查摆纪律规矩是否松弛；查摆宗旨意识是否淡薄；查摆德行表现是否缺失；查摆精神状态是否懈怠。

三是分类指导、夯实基础，以实际成效推动改革发展。一要坚持区分层次，加强分类指导。学习教育覆盖公司前后方300余名党员，点多面广、情况各异，必须从实际出发，因岗制宜，灵活安排。二要坚持重心下移，夯实基层基础。通过“两学一做”学习教育，切实加强基层、夯实基础，把党的威信牢固立起来、深深扎根到员工心中。三要坚持服务大局，彰显企业特色。公司领导班子成员，要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，切实担负起在深化企业改革发展中坚持党的领导、加强党的建设的政治责任，弘扬善于观全局、谋大势、有担当、善作为的企业家精神，在激烈的市场竞争中推动企业科学发展。中基层党员干部，要增强学习教育的积极性和主动性，牢固树立工匠理念，深入推进精细化管理，不断提升工作能力和工作水平。普通党员，要立足岗位创先争优，大力弘扬工匠精神，干一行爱一行，钻一行精一行，勇于创新，乐于奉献，在员工中树榜样、作表率。要精心策划好、组织好、参与好中国食品工业协会在公司举办的全国白酒行业骨干企业党建工作研讨会，学习借鉴兄弟企业党建工作中先进经验和做法，不断探索今世缘党建的新思路、新举措、新办法，全面提升今世缘党的建设科学化水平。四要坚持发展为要，促进改革创新。要围绕公司“十三五”战略规划、年度工作计划，坚持竞争导向、目标导向、责任导向、问题导向，主动自觉实践五大发展理念，推动公司改革创新取得阶段性成果。销售上，要全力组织落实国缘品牌25亿攻坚战、今世缘品牌提质增效、“今世缘喜庆+”战略转型落地、省外重点市场突破、高沟品牌样板培育、市场监管转型等七大重点工作项目，逐项列出时间表、排出路线图、细化责任人，既统筹兼顾，又分阶段地突出重点难点项目的攻关推进，确保年度“营销五力工程”相关目标的顺利实现，赶超行业深度分化期的平均增速，升级推动公司营销理念、模式及运营绩效向着健康可持续的良性轨道发展。当前，要突出抓好市场监管转型，按照“公司发展、团队成长、厂商共赢”的总体要求，坚持“价格政策要刚、基础投入要柔、配套政策要实”的三项原则，强化源头管理，强化执行到位，强化结果导向，做到“标本兼治、有序推进、重在治本”、“监管结合、以管为主、以监促管”。管理上，要按照全国质量奖现场评审的时间，倒计时安排好各项工作，全力做好质量奖申报，推进6S、TPM、OEE、班组建设、多能工等精益生产项目落地；要以修订2016版《管理制度汇编》为契机，扎密扎牢制度的笼子，以清单形式列明各部门、岗位权责及其依据、行使主体、运行流程等，形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、依规保障的职能体系，重点推进制度管理向市场延伸；要围绕建设智慧工厂的总目标，以“规范运行，服务发展，体现互动，提升体验”为原则，对新老系统的功能和逻辑关系进行有效规划，重点建立线上线下全覆盖的信息化体系，积极服务营销转型。同时，要按照“项目化、清单化、机制化”的要求，扎实做好公司二季度重点项目的管理工作。幸福今世缘建设上，要结合公司创牌20周年系列活动，围绕“惜缘感恩•缘结天下”主题，精心组织、积极开展“20件公司大事评选”、“20名功勋员工评选”等专题活动，激发全体干部员工的历史使命感和主人翁意识，促进公司在新的历史起点上实现更好更快地发展；要按照“系统、适度、公平、有效”的总体要求，进一步改革现有的薪酬体系，不断完善人事、用工制度，使薪酬体系更趋合理，让职业平台更加公平；要不断创新情感关怀人性化、文体活动常态化的载体和形式，有效丰富企业道德文化内涵，充分激发基层建设幸福今世缘的积极性，在管理中育人、在育人中管理。

四是加强领导、落实责任，确保学习教育落到实处。一要明确领导责任，精心组织实施。二要坚持领导带头，发挥表率作用。三要抓在日常经常，务求取得实效。

党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝主持会议并就学习领会、贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是学习，要学好董事长报告、党章党规和系列讲话。二是组织，要开好相关会议，做好相关记录。三是检查，要多层面、多层次开展好检查。

副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。后方全体党员，前方党支部书记代表，淮安营销中心全体党员共280余人参加会议。