全面推行成本精细化管理

11月3日，在今世缘酒业召开的成本管理分析会上，董事长、总经理周素明强调，企业要全面推行成本精细化管理，坚持成本领先，增强核心竞争力。

在听取了市场部、企管部、销售公司办公室、财务部、供应部、生产设备部、包装中心、淮安分公司等部门负责人关于成本管理工作的汇报后，周素明说，近几年，今世缘酒业高度重视成本管理工作，取得了明显成效。但是，在取得成绩的同时，企业成本管理也存在薄弱环节，项目管理水平还不均衡，人工、材料管控水平和管理人员的素质还有待加强。

对成本管理工作，周素明提出了五点具体要求：一是明确成本管理目标。今世缘的“十二五”规划的定性目标是把企业做强做精，定量目标是到“十二五”末实现销售百亿的梦想。要从工厂和市场的角度合理制定企业目标，保证在生产过程和市场开发方面的投入和产出成正比。二是突出成本管理重点。对于重点项目的成本管理工作要重点重抓，努力把成本管理工作抓实、抓细、抓好。各级管理人员要在思想、认识上有明显提高，要在做法、方法上有明显起色，既要懂经营又要懂管理，既要开源也要节流，使企业销售净利润达到最大化，保证企业基业的“常青”。三是成本管理要标本兼治。转变观念，调整思路，在成本管理的理念上下功夫，把思想观念转变到“精细化管理就是竞争力”的观念上来，全面推行成本精细化管理。四是明确成本管理的工作责任。进一步制定完善成本管理办法，全面落实成本管理责任制，充分调动项目管理人员的积极性。五是进一步加快改革步伐。要改革机制、改良架构、改造资源、改变手段，确保成本管理工作落到实处，最终达到项目效益、企业利益最大化，实现社会、企业、员工和谐发展。

（佘春燕）