今世缘召开上半年工作总结大会

7月2日，江苏今世缘酒业股份有限公司召开2011年上半年工作总结大会。今世缘公司领导班子、中基层管理人员、党员代表、部分员工参加了总结大会，公司董事长、总经理、党委书记周素明作总结报告。今年上半年，今世缘围绕全年目标任务，务实求发展，创新谋跨越，立足调整，深化改革，细化管理，各项工作扎实推进，呈现出良好的发展态势。上半年主要经济指标实现了时间过半任务双过半。

在总结上半年工作时，周素明指出：一是大力推进营销调整。品牌投入积极主动，集中资源精确有效，加大央视广告投入力度，加强同省内外有影响的媒体、网站，行业报刊合作，树立了今世缘、国缘良好的品牌形象。营销管理精细规范，出台销售系统绩效考核方案，签订年度目标责任状，增强了销售人员的责任感、使命感。产品开发聚焦有力，国缘V9隆重上市。市场监管规范到位，净化了市场环境。二是全面强化内部管理。按照“运转高效、适度授权、监督有力、强化管理”的原则，在制度建设、预算管理、人才管理、卓越绩效等方面，创新管理方式，提高工作效率。三是高标准组织生产及技改工作，酿酒、制曲、包装等生产工作紧张有序，在全国率先自主创新、获得专利的三个机械化自动化生产车间已基本建成。四是常态化开展文明建设，创先争优、文体、合理化建议等活动开展得有声有色。对于下半年的工作，周董事长要求全体人员对照公司及部门全年目标任务，找差距、定措施，明确重点、狠抓落实，确保全面完成全年各项任务目标。一是客观分析形势，找出存在问题，把握发展机遇。既要看到问题，也要发挥优势。二是理性思考，抓住关键，即“五个调整”：调整传播策略，提升品牌拉力；调整开发思路，提升产品品位；调整渠道模式，实现市场主导；调整后台支持，提升服务水平；调整省外运作，尽快寻求突破。三是苦修内功，完善组织架构，坚持以人为本，追求卓越绩效。四是狠抓落实，要弘扬创新精神，发扬务实作风，牢固树立目标意识，群策群力，殚精竭虑，忘我工作，以部门和个人目标的超额完成保公司大目标的全面完成，公司全年销售36亿的目标一定要实现！

总结大会上，企管部经理李维群、泰州分公司经理刘丹、酿酒中心三车间主任汪克荣、包装中心流水线线长王欢等作了表态发言。决心围绕全年目标任务，大干当前，为完成或超额完成全年目标任务面努力拼搏！

（纪佳成）