周素明调研今世缘南厂区项目建设

4月20日，公司党委书记、董事长、总经理周素明调研南厂区项目建设推进情况，要求高度重视、精心谋划、有序推进、强化监管，全力以赴推进项目建设。

在项目建设现场，周素明指出，南厂区项目的设计、施工、监理等单位在项目建设过程中，要完善制度，按照规范程序，推进项目落地。监理单位要切实负起责任，出现问题要倒查追责。技改办等有关部门要切实做到进度有掌握，责任有落实，问题有整改，建立完善的项目管理制度。各项工作抓细抓实，从项目的开始抓，管理的细节抓，工程的质量抓。项目推进要切实做到时间服从质量，管理服从规范，进度服从安全。

周素明指出，要高度重视南厂区技改扩能项目，无论是占地面积、投入力度、技术领先程度都是今世缘有史以来最大的项目，对今世缘高质量发展至关重要。是今世缘多年以来第一个市长工程，是陈市长挂钩项目。也是特殊时期的特殊项目，在新冠疫情影响宏观经济下行的背景下实施的，一定程度上讲也是在为国家经济发展做贡献。从增加就业岗位到拉动内需，不是每个企业现在都能去做的，要放大格局，提升境界对待项目建设。

周素明指出，要精心谋划。整个项目是一个庞大的系统工程，无论是建设工期，项目投入，作用发挥都要谋划。谋划好事半功倍，对企业管理水平也是一种检验。首先做好整体规划，规划做好了省钱省时。其次是做好局部深化，包括道路、绿化等。要和旅游配套，彰显特色。局部深化和整体规划有机统一，厂区规划和景区建设高度统一，氛围营造和未来的顾客创造有效结合。三是做好功能细化。项目的功能要梳理清楚，梳理后去细化，包括环保都要细化。

周素明要求，要有序推进。既要有整体规划，还要有单体设计。按照“科学、适用、经济、安全”的原则，在源头上尽最大努力，事后变更越少越好，事前调整越多越好。按照图纸施工，规范实施。明确时间节点。项目整体、局部的时间节点要明确，何时建成要有“倒计时”概念。力求整合资源。按照项目定位整合方方面面资源，包括国家政策等。把握市场行情，采购基建材料，最大限度节约成本，同时做好场地存放、建材保管等相关配套工作。注重内外协调。围绕效率协调，及时发现问题，提出问题，千方百计想办法，尽最大努力解决问题。技改办要主动担当作为，与其他部门协同配合，主动想问题，做事情。

周素明强调，要强化监管。无论是对外部监管，还是对内部监管，都要安全第一、质量至上、诚信为本。为了共同的目标，把项目质量做好，全力以赴推进项目建设。有关单位自身要注重廉洁自律，讲纪律、守规矩。

公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副书记、工会主席鲁正波，副总经理方志华以及相关部门负责人陪同调研。

（纪骁洋）