今世缘酒业“大营销管控体系”专场培训举办

4月25日至26日，今世缘酒业“大营销管控体系”项目启动暨专场培训会举办，公司领导班子成员，优秀经销商代表，营销系统经理层、后方相关职能部门负责人参加。

今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦表示，推进“大营销管控体系”建设，是当前公司直面竞争、迎接挑战的需要，是厂商团队提升能力、增强实力的需要，更是公司立足当下、着眼未来的需要。各分管领导、相关职能部门，要抽调精兵强将，高效密切配合，高压稳步推进，在实施过程中不断优化、纠偏、提升，推进公司大营销管控体系落地生根、与时俱进。

顾祥悦指出，要牢记初心使命，整合配称资源，让体制、机制匹配今世缘高质量发展需求。做大做强企业，营销体系建设是关键中的关键。厂商团队要形成战略认同，做好战略协同，共同把营销体系变革推进到底，形成厂商协同的创新力、组织力和执行力，进而形成今世缘特色的核心竞争力，为今世缘在未来的市场竞争中，赢得应有的地位和尊严，赢得美好的发展空间。

顾祥悦强调，市场就是战场。要达成战略目标，取得战场胜利，就必须树立“让打胜仗成为团队信仰”“进攻就是最好的防守”“没有退路就是胜利之路”的“亮剑”精神，建立目标清晰、制度科学、考核公正、赛道公平的保障赋能机制，打造一支不怕牺牲、敢于胜利、勇往直前、勇争第一的营销“铁军”，让“有理性、有悟性、有血性、有狼性”融入厂商团队的血脉，成为未来今世缘赢得每一场战斗、每一场战役、每一场战争的制胜法宝。

行动教育陈军老师做“大营销管控体系”专场培训。培训中，陈军围绕“定战略、建组织、画地图、追过程、强赋能、精机制、深绑定、高价值”八个环节，系统阐述了“大营销管控体系”构建方法论。两天的赋能培训和通关测试，厂家、商家学员分组PK、共创共建，进一步明晰了营销成功路径，掌握了业绩倍增方法。培训最后对优秀团队进行了表彰。